Martin Timpe

Sachen klären – Menschen stärken. Dieses Motto drückt sehr präzise aus, worum es in der Supervision geht. Sei es im Einzelgespräch, im Team oder in einer Gruppe – mein Ziel ist es, Unklarheiten zu reduzieren, neue Sichtweisen zu ermöglichen und Sie auf der Grundlage gemeinsam erarbeiteter, eigener Erkenntnisse in Ihrer beruflichen Rolle zu stärken.

In unserem gemeinsamen Beratungsprozess sind und bleiben Sie Expertin oder Experte in eigener Sache. Sie finden in mir einen sehr aufmerksamen, zugewandten Gesprächspartner, der Ihnen mit Wertschätzung und Respekt begegnet. Ich verstehe mich nicht als Experte, der mit fertigen Antworten aufwartet, sondern als Partner, der sich auf der Grundlage einer fragenden Haltung mit Ihnen gemeinsam auf die Suche nach Antworten begibt. Ich unterstütze Sie mit dem unvoreingenommenen Blick von außen dabei, neue Sichtweisen zu entdecken und sich selbstbestimmte Handlungsspielräume zu erarbeiten. Ich biete Ihnen einen geschützten Raum und Rahmen für die gemeinsame Reflexion und die intensive Arbeit an Ihren Fragen.

Mein professionelles Verständnis von Supervision ist besonders geprägt von den Ansätzen und theoretischen Grundlagen der Gruppendynamik und der systemischen Beratung. Ich orientiere mich an den Qualitätsstandards der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) und lege zur dauerhaften Qualitätssicherung besonderen Wert auf die regelmäßige Reflexion meiner Beratungspraxis mit qualifizierten, ebenfalls DGSv-zertifizierten Kolleginnen und Kollegen.

Sie sind unzufrieden im Beruf und unsicher, ob Sie bleiben oder gehen wollen? Sie wollen eine berufliche Veränderung, wissen aber noch nicht, wohin es gehen soll? Sie übernehmen neue Aufgaben und sind unsicher, was auf Sie zukommt?

Eine Supervision kann Sie bei der Suche nach dem richtigen beruflichen Weg, nach neuen motivierenden Zielen und den passenden, realistischen Schritten dorthin unterstützen. Nicht im Sinne einer Expertenberatung, in der Sie fertige Antworten bekommen. Sondern vielmehr im Sinne eines reflexiven Verfahrens, in dem wir gemeinsam über Ihre Fragen und Themen nachdenken. Und zwar mit dem Ziel, zusammen die für Sie passenden Antworten zu finden.

Dabei unterstütze ich Sie mit bewährten Methoden und einem professionellen Blick von außen, der Ihnen helfen kann, neue Aspekte und Perspektiven zu entdecken und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

In Teams gibt es ganz unterschiedliche Themen, die immer wieder neu miteinander besprochen werden müssen. Dabei kann es um die Zusammenarbeit, die Rollen und Normen, die gemeinsamen Regeln und Rituale ebenso gehen wie um die Produkte und Dienstleistungen für Kunden oder Klienten, um fachliche Themen und den Austausch über konkrete Situationen und Fälle. Insbesondere im sozialen Bereich sind Teamsupervision und Fallbesprechung als Instrument zur Qualitätssicherung und gemeinsamen fachlichen Reflexion dauerhaft und fest etabliert. Möglich ist auch eine auf bestimmte Fragestellungen, beispielsweise einen aktuellen Konflikt im Team, sowie zeitlich begrenzte Teamsupervision.

Ich begleite Sie als Team in der Supervision unparteiisch und kann als Außenstehender jene Aspekte einbringen, die im Team selbst tabu oder aus der Binnenperspektive nicht sichtbar sind. Auf der Grundlage professioneller Methoden biete ich Ihnen einen geschützten Raum zur offenen Aussprache und Reflexion der Themen, die Sie im Team bewegen.

Wissenschaft, Forschung und Hochschule sind faszinierende Tätigkeitsfelder. Viele Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sind voller Überzeugung bei der Arbeit, empfinden sie oftmals als Berufung und Privileg. Zugleich zeichnen sich die Karrierewege in der Wissenschaft – und ganz besonders diejenigen an Hochschulen – durch ein hohes Maß an Unsicherheit aus. In vielen Bereichen ist die Berufung auf eine der wenigen W2/W3-Professuren der einzige Weg zum dauerhaften Verbleib im Wissenschaftssystem. Zahlreiche „Post-Docs“ stehen deshalb irgendwann vor der grundsätzlichen Frage: Bleibe ich in der Wissenschaft oder nicht? Und wenn nein: was ist die Alternative?

Im Rahmen einer Gruppensupervision biete ich Ihnen einen Raum zum Erfahrungsaustausch, zur gemeinsamen Reflexion und zur Suche nach dem für Sie passenden Weg. Dabei übernehme ich die Verantwortung für den professionellen Rahmen, der den Unterschied zur kollegialen Beratung im Kreis Ihrer Kolleginnen und Kollegen markiert. Sie lernen voneinander und unterstützen sich gegenseitig bei der Erarbeitung neuer Handlungs- und Entscheidungsspielräume.

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Branchen verändern sich, ganze Berufsbilder verschwinden und werden durch neue ersetzt, die Bereitschaft sich weiterzuentwickeln und immer wieder neu zu (er)finden wird zunehmend selbstverständlich vorausgesetzt. In dieser komplexer werdenden Arbeitswelt ist es nicht immer einfach, den individuell als passend und stimmig empfundenen Weg zu finden.

Im Coaching biete ich Ihnen einen Raum, der nur für Sie und Ihre Themen da ist. Mein Ziel ist es, dass Sie gestärkt, mit mehr Klarheit, neu gewonnener Sicherheit und Orientierung aus dem Beratungsprozess gehen. Auf der Grundlage professioneller Verfahren und Methoden arbeiten wir in einem klar strukturierten Prozess gemeinsam an Ihren Fragen und praktischen Herausforderungen.

Sie finden in mir einen aufmerksamen Zuhörer, der sich konzentriert Ihnen und Ihren Themen widmet. Ich sorge für ein ziel- und lösungsorientiertes Vorgehen, bei dem die gemeinsame Reflexion im Mittelpunkt steht und nicht das Liefern fertiger Antworten. Mir ist die nachhaltige Wirkung des Coachings wichtig, deshalb geht es im Kern darum, Ihre eigene Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit zu stärken.

Stehen Sie vor einer beruflichen Veränderung und werden neue Aufgaben übernehmen? Sind Sie mit erstmals oder in ganz neuem Umfang mit Personalverantwortung und Mitarbeiterführung konfrontiert? Oder sind Sie unsicher, ob Sie bei Ihrer Firma noch richtig sind oder besser etwas ganz Neues wagen sollten?

Bei diesen und vielen weiteren Fragen rund um Ihre berufliche Rolle und Identität stehe ich Ihnen als Berater gerne zur Verfügung. Wir nehmen gemeinsam die Fragen und Themen in den Blick, die Sie beschäftigen. Wir suchen nach Lösungen auf Ihre drängenden Fragen und die ganz konkreten Herausforderungen, vor denen Sie stehen.

Führungskräfte stehen oftmals vor besonderen Herausforderungen. Sei es, dass der riesige Berg an Aufgaben in der zur Verfügung stehenden Zeit kaum zu bewältigen scheint. Sei es, dass der Spagat zwischen den Anforderungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einerseits und der eigenen Vorgesetzten oder Organisation andererseits zu groß zu werden droht. Oder sei es, dass Motivation und Arbeitszufriedenheit im Team oder in der Abteilung immer schlechter werden und die Ursachen für diese Dynamik sich nicht erschließen.

Im Coaching nehmen wir Ihre persönliche Situation gemeinsam in den Blick und beziehen dabei insbesondere auch das System ein, in dem Sie sich bewegen. Eigene Erfahrungen in verschiedenen Leitungspositionen erleichtern mir das Verständnis für die Herausforderungen, denen Sie sich gegenüber sehen.

Neu im Gemeinde- oder Stadtrat? Erfolgreich in den Landtag oder Bundestag gewählt? Auf dem Sprung zur Kreisvorsitzenden? Politische Mandats- und Funktionsträgerinnen und -träger sind oftmals mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Sei es die ständige Frage nach der Vereinbarkeit von Beruf, Familie, Freizeit und politischer Arbeit. Sei es die (neue) Aufgabe, mit hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Partei oder Fraktion zusammenzuarbeiten oder sei es die ganz ungewohnte Situation, ein persönliches Büroteam mit eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führen zu dürfen.

Im Coaching reflektieren wir gemeinsam Ihre neue Rolle und die damit verbundenen Unsicherheiten und Herausforderungen. Wir entwickeln Strategien, mit deren Hilfe Sie authentisch bleiben und den unterschiedlichen Anforderungen gerecht werden können. Sie werden in Ihrer Rolle gestärkt und lernen, die neuen Aufgaben eigenständig und selbstorganisiert zu bewältigen.

Teams entwickeln sich. Das geschieht ständig und selbstgesteuert aus der Gruppe heraus. Gerade in bestimmten Phasen kann eine Unterstützung und Begleitung dieser Entwicklung von außen sehr hilfreich sein – sei es zur Gestaltung der besonders dynamischen Anfangsphase, in der sich Rollen, Normen und Beziehungen herausbilden, sei es in Zeiten hoher Fluktuation, in der Mitglieder aus dem Team ausscheiden und neue hinzukommen und die Gruppe sich unweigerlich verändert oder sei es in konflikthaften Zeiten, wo manches im Team neu besprochen und ausgehandelt werden muss.

Ich biete Ihnen unterschiedliche Formate zur Unterstützung von Teambuilding und Teamentwicklung an. Je nach Ihrem konkreten Bedarf und der Situation, die wir vorab in Ruhe besprechen, kommt ein einmaliger Workshop ebenso in Frage wie ein Prozess mit mehreren Terminen. Erlebnispädagogische Elemente können in Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Kooperationspartnern ebenfalls eingeplant werden.

Seminare, Workshops, Trainings – unterschiedliche Lern- und Arbeitsformate, in denen Menschen sich begegnen, konstruktiv gemeinsam an Themen und Aufgaben arbeiten sowie voneinander und miteinander lernen. Seit vielen Jahren bin ich als Seminarleiter und Trainer tätig und habe dabei neben den Inhalten immer auch das Geschehen in der Gruppe im Blick. Inhaltlich liegen meine Schwerpunkte auf der Bildungs- und Wissenschaftspolitik, den Grundlagen der sozialen Demokratie sowie den Themenbereichen Gruppendynamik und Kommunikation. Außerdem begleite ich Sie gerne bei der Entwicklung von Strategien oder sonstigen Planungen.

Eine gute Moderation hat erheblichen Anteil an der Effizienz und Zielorientierung von Sitzungen, Besprechungen, Workshops und Tagungen. In vielen Fällen ermöglicht die bewusste Trennung von Leitung und Moderation beiden Seiten, ihrer jeweiligen Rolle mit großer Klarheit und voller Aufmerksamkeit gerecht zu werden. Insbesondere in Planungs- und Entscheidungssituationen von grundsätzlicher Bedeutung haben Führungskräfte, Vorstände oder Vorsitzende das Bedürfnis, selbst aktiv mitzuarbeiten und an der Diskussion teilzunehmen.

Ich übernehme für Sie die Moderation und entlaste Sie von der Verantwortung für den Prozess, sodass Sie sich voll auf die Inhalte konzentrieren können. Ich sorge für ein gut strukturiertes und zielorientiertes Arbeiten und habe stets alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Blick. Gerne stehe ich auch für Workshops zur Strategieentwicklung oder langfristigen Planung sowie zur Begleitung bei der Erarbeitung von Leitbildern und Projektplänen zur Verfügung. Besonders wichtig ist mir dabei eine intensive und sorgfältige Abstimmung im Vorfeld, um Ausgangslage und Rahmenbedingungen zu kennen und Ihren Wünschen und Erwartungen möglichst gut gerecht werden zu können.